voorraad

Isero: "Eindelijk doorpakken op groeipad"

Op 5 november sloeg Isero IJzerwarengroep de eerste paal van een gloednieuw distributiecentrum in Waddinxveen. “We zaten aan onze max, maar kunnen straks eindelijk doorpakken op ons groeipad.” Toch houdt de ijzerwarengroep vast aan veel lokale voorraad. “Dat is misschien qua voorraad niet het meest voor de hand liggend, maar past wel in onze servicepropositie.”

Kramp digitaliseert verder

Met meer dan 500.000 artikelen in 10 DC’s en verkoopkantoren in 24 landen, is de business van Kramp zeer grootschalig. Alle reden om de voorraad en de supply chain goed te structuren.
Slimstocks voorraadexpert Jan Kraaijeveld spreekt met Kramps Rick Witteveen over de organisatie, line-hauls, optimalisatie, big data, platforms, de ‘split’ in operationele inkoop en de drive om voortdurend met de toekomst bezig te zijn.

Bouwmaat tuigt eigen DC en supply chain op: Flexibeler leveren, scherper inkopen en efficiënter opereren

Tot voor kort was Bouwmaat’s supply chain heel eenvoudig. De 46 vestigingen werden stuk voor stuk beleverd. De keten zelf had geen DC, deed niet aan cross-docking of aan transport. Zo ging het vanaf de start en dat was gemakkelijk. Maar… tijden veranderen en Bouwmaat nam in 2017 de strategische beslissing om een eigen DC in te richten. Slimstocks voorraadexpert Jan Kraaijeveld vraagt de supply chain-manager van Bouwmaat Jeroen de Haan naar de achtergronden en de ervaringen sinds de opening in juni 2017.

“Wij willen kwalitatief marktleider zijn”

Hoe ga je om met 25.000 artikelen waarvan je er 5.500 op voorraad hebt, verdeeld over drie magazijnen? En een assortiment dat zich elke drie jaar nagenoeg compleet ververst? Operationeel directeur Frank van der Weide van Tegelgroep Nederland praat erover met Slimstocks voorraadspecialist Jan Kraaijeveld. “Vroeger zaten we zomaar drie dagen rapporten uit te draaien.”

“Er is iets misgegaan in de keten”

Assortimenten gieren alle kanten op, de life cycle van producten wordt steeds korter en langdurige samenwerkingen verdwijnen. Iedereen vecht voor zichzelf, terwijl je samen vaak meer bereikt – ook in de keten. Maar als de keten optimaal functioneert, wil dat niet zeggen dat iedere schakel in de keten dat ook doet. Het omgekeerde is ook waar. Als de keten optimaal is, hoeven niet alle schakels even lage kosten te hebben. Waar het om draait? Een eerlijke verdeling van de winst in de keten. Om dat voor elkaar te krijgen, moeten partijen samenwerken, openheid van zaken geven en elkaar vertrouwen. Dat dit lastig is, bleek uit de Supply Chain Game die veertien experts uit de bouwindustrie, de bouwgroothandel en retail speelden.

“Aan de juiste uitzonderingen werken”

Processen en systemen regeren op de logistieke afdeling van de Technische Unie. Met een voorraadassortiment van 100.000 artikelen, ruim 45.000 klanten en zo’n 70.000 orderregels per dag kun je de voorraad niet handmatig op
artikelniveau managen. Directeur Logistiek Bart Schoonderwoerd gaat in gesprek met Slimstocks voorraadexpert Jan Kraaijeveld. “Vertrouwen op je systeem, keuzes maken en met de juiste uitzonderingen bezig zijn”, is volgens hem de kunst.

"Aan de juiste uitzonderingen werken"

Processen en systemen regeren op de logistieke afdeling van de Technische Unie. Met een voorraadassortiment van 100.000 artikelen, ruim 45.000 klanten en zo’n 70.000 orderregels per dag kun je de voorraad niet handmatig op artikelniveau managen. Directeur Logistiek Bart Schoonderwoerd gaat in gesprek met Slimstocks voorraadexpert Jan Kraaijeveld. “Vertrouwen op je systeem, keuzes maken en met de juiste uitzonderingen bezig zijn”, is volgens hem de kunst.

Pagina's

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief